Durante décadas, a globalização foi sinônimo de escala, integração e previsibilidade. Eficiência significava produzir onde fosse mais competitivo, buscar insumos em outras regiões e atender mercados distantes com custos menores. Esse mundo não desapareceu. Mas ficou mais instável. Tensões geopolíticas, tarifas, restrições sanitárias, eventos climáticos, oscilações cambiais e problemas logísticos passaram a afetar os negócios ao mesmo tempo. Decisões que

Durante décadas, a globalização foi sinônimo de escala, integração e previsibilidade. Eficiência significava produzir onde fosse mais competitivo, buscar insumos em outras regiões e atender mercados distantes com custos menores.

Esse mundo não desapareceu. Mas ficou mais instável.

Tensões geopolíticas, tarifas, restrições sanitárias, eventos climáticos, oscilações cambiais e problemas logísticos passaram a afetar os negócios ao mesmo tempo. Decisões que antes pareciam estruturais hoje precisam ser revistas com muito mais frequência.

Ray Dalio vê 'teste clássico' ao poder dos EUA

Exemplos não faltam. Os conflitos no Oriente Médio voltaram a mostrar a vulnerabilidade de rotas importantes para o comércio e a energia. No Mar Negro, ataques a embarcações e à infraestrutura portuária levaram compradores de grãos a buscar fornecedores alternativos. E tarifas, cotas e outras barreiras comerciais voltaram a fazer parte do dia a dia de governos e empresas.

Nesse ambiente, vantagem competitiva não depende apenas de tamanho ou presença internacional. Depende também da capacidade de interpretar o que está acontecendo e reposicionar recursos com rapidez e disciplina. Presença sem inteligência pode aumentar a exposição. O valor está em transformar presença em opções.

É aí que a regionalização ganha um novo significado. Não se trata apenas de vender em vários países, mas de combinar ativos produtivos, fornecedores, moedas, estruturas de custos e acessos comerciais diferentes. Quanto maior essa complementaridade, menor a dependência de uma única origem, destino ou rota logística.

Poucos setores mostram isso tão bem quanto o de proteína animal. A demanda mundial por carne bovina deve continuar crescendo, enquanto a produção está distribuída de forma desigual. Dados da OCDE e da FAO indicam crescimento de cerca de 13% no consumo global entre 2024 e 2034, puxado principalmente pelas economias emergentes.

El-Erian vê ‘equilíbrio instável’ na economia global'Miramos no risco sanitário, acertamos na geopolítica', diz CFO da Minerva

Nesse cenário, a América do Sul reúne recursos naturais, produtividade, conhecimento e uma base industrial preparada para atender mercados exigentes. O Brasil deverá responder por quase 30% das exportações mundiais de carne bovina em 2026, segundo estimativas do USDA. Argentina, Uruguai, Paraguai e Colômbia completam essa plataforma com ciclos pecuários, custos e habilitações sanitárias diferentes.

Essa diversidade se torna ainda mais valiosa nos momentos de incerteza. Diante de uma tarifa, uma restrição sanitária ou uma mudança na demanda, diferentes origens permitem ajustar a compra de matéria-prima, a utilização dos ativos, o destino da produção e o momento da comercialização. Regionalização, nesse sentido, é ter liberdade de escolha.

Na carne bovina, essa flexibilidade é fundamental. A geração de valor depende da coordenação entre origens, ativos e mercados ao longo de todo o ciclo produtivo e comercial.

Essa inteligência conecta gestão de riscos, operação e estratégia financeira. Decisões comerciais afetam margens, estoques, capital de giro, exposição cambial e financiamento. E negócios globais e sazonais não produzem resultados lineares: a fotografia de um trimestre nem sempre mostra o valor de uma decisão que será realizado mais adiante. Por isso, cada escolha precisa ser avaliada pelo retorno, pelo capital empregado e por sua contribuição para a solidez do negócio.

Essa lógica vai muito além do agronegócio. Energia, indústria e logística enfrentam o mesmo desafio: manter alternativas sem perder foco, rentabilidade ou capacidade de execução. A globalização não acabou nem necessariamente recuou. Ela ficou mais condicional, seletiva e instável. Nesse novo ambiente, as empresas mais preparadas serão aquelas capazes de pensar globalmente, operar regionalmente e decidir rapidamente. Gestão de riscos deixa de ser apenas proteção e passa a ser parte da estratégia de crescimento.

*Edison Ticle é CFO da Minerva Foods e conselheiro independente de diversas empresas, como Azzas 2154, Turbi, Shopper e Haoma. É mestre em Finanças e Economia pela FGV-SP, e pós-graduado em Advanced Management pela Harvard Business School